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十大著名管理学效应

来源:领导者管理笔记    时间:2023-06-22 09:11:49

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十大著名效应之

“蝴蝶效应”

蝴蝶效应由美国气象学家洛伦兹在解释空气理论时提出:亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。

含义:任何微小的初始变化,经不断放大都会造成极其巨大的影响。

十大著名效应之

“鳄鱼法则”

假如一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你越挣扎,咬住得越多。所以,你唯一的办法就是牺牲一只脚。

含义:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损。不得有任何侥幸。

十大著名效应之

“鲶鱼效应”

沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,他赚的钱也比别人多。后来人们发现他鱼槽只不过多了一条鱼。由于鱼以鱼为主要食物,沙丁鱼会紧张,加速游动,便活着回到港口。

启示:采取手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。

十大著名效应之

“青蛙现象”

著名的“青蛙试验”:当青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去,并安然落地;当青蛙放在装满凉水的大锅里,缓慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,等后来感到热度难忍时已经来不及了。

启示:居安思危。舒适的环境就是最危险的时刻,不断创新,相信任何事都有再改善的地方。

十大著名效应之

“羊群效应”

羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。

比喻:人都有一种从众心理。

十大著名效应之

“刺猬法则”

两只困倦的刺猬由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是他们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离,既能互相获得对方的温度而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的心理距离效应。

管理上启示:距离的保持,靠一定的原则来维持这种原则,对所有人都一视同仁,既可以约束领导者自己,也可以约束员工。

十大著名效应之

“手表定律”

一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时,却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

启发:对同一个人或同一个组织,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。

十大著名效应之

“破窗理论”

一个房子如果窗户破了没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。

启示:由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的破窗理论指出,环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

十大著名效应之

“二八定律”

在任何一组东西中,最重要的只占20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。社会约80%的财富在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在。

启示:不要平均的分析、处理和看待问题,企业经营管理中要抓住关键的少数,要找出那些能给企业带来80%利润、总;量却占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果。

十大著名效应之

“木桶理论”

一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,也可称为短板效应。

启示:整个社会与我们每个人都应思考一下自己的短板并尽早补足它。

@THE END

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